『最強のデータ分析組織〜なぜ大阪ガスは成功したか〜』を読んだ。
私の部署の仕事とかなり似ているので大いに参考になった。以下、メモ。
私の部署の仕事とかなり似ているので大いに参考になった。以下、メモ。
- ミッション:データ分析で社内の意思決定プロセスを改革する。
- 1年に30件 9人で各自2~4の案件を対応。
- オフィスに齧りつかない。「使わせる力」を発揮するためには現場に赴く。
- 「業務改善」でなく「業務改革」を目指す。
- 両者の違いは(意思決定)プロセス自体を変えるか変えないか。
- 同じプロセスでその中のタスクを効率化するだけでは業務改善。
- 分析結果がどのように会社に役に立つかを常に意識する。
- 分析方法へのこだわりを捨てる。
- データ分析は手段であり、最終目的はビジネスに役に立つこと。
- 投資を担当する部署がデータ分析をすると投資する方向にバイアスがかかりやすい
- ニュートラルに判断できる部署で分析するほうが望ましい。