『最強のデータ分析組織〜なぜ大阪ガスは成功したか〜』を読んで

『最強のデータ分析組織〜なぜ大阪ガスは成功したか〜』を読んだ。
私の部署の仕事とかなり似ているので大いに参考になった。以下、メモ。

• ミッション：データ分析で社内の意思決定プロセスを改革する。
• 1年に30件 9人で各自２～４の案件を対応。
• オフィスに齧りつかない。「使わせる力」を発揮するためには現場に赴く。
• 「業務改善」でなく「業務改革」を目指す。
• 両者の違いは（意思決定）プロセス自体を変えるか変えないか。
• 同じプロセスでその中のタスクを効率化するだけでは業務改善。
• 分析結果がどのように会社に役に立つかを常に意識する。
• 分析方法へのこだわりを捨てる。
• データ分析は手段であり、最終目的はビジネスに役に立つこと。

【その他】

• 投資を担当する部署がデータ分析をすると投資する方向にバイアスがかかりやすい
• ニュートラルに判断できる部署で分析するほうが望ましい。